2018年3月23日，集團公司在集團總部召開2017年度經營工作會議。集團公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團公司發展計劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業管理部、審計部、財會部、投資管理部等相關部門主管參加會議。

會上，陳晉輝總經理介紹了2017年度集團整體經營情況：全球經濟步入“穩健快速發展”的階段，國內經濟實力實現新躍升，經濟結構不斷優化，新舊動能加快轉換，企業效益明顯提升。集團各公司受益于國家投資政策、“一帶一路”輻射效應及主機更新換代等多重利好因素的拉動，行業景氣度回暖，工程機械、載重汽車等主機市場大幅反彈，加之公司前期技術創新投入、產品研發、質量水平提升以及跨國公司全球客戶開拓成果等綜合效應的釋放，國內外客戶需求快速增長。

面對難得的市場機遇，公司深入實施“創新年、效益年、作風年”活動，積極采取應對措施，及時調整資源配置，填平補齊生產要素，充分釋放生產力，快速響應市場需求，努力挖掘成本效益，切實有效地提升企業經營績效，報告期公司營業收入及扣非后歸屬于上市公司的凈利潤均呈大幅增長：集團公司完成營業收入8.92億元，完成年計劃131.18%，與去年同期比增45.69%；完成主營業務收入7.53億元，完成年計劃122.84%，與去年同期比增42.76%；集團歸屬母公司股東凈利潤7,028.69萬元，比增 13.84%；集團扣非后歸屬母公司股東凈利潤3,729.25萬元，比增 206.97%。

母公司營業收入： 5.69億元，完成年目標的138.78% ，比增47.38%。母公司主營業務收入： 4.54億元，完成年目標的130.46%，比增46.36%。 母公司扣非后凈利潤5,291.78萬元，比增729.95%。

各子公司董事長或總經理分別就各自公司2017年度的生產、銷售及管理等運營情況及存在的經營問題、面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。

集團公司領導在聽取匯報后對子公司的經營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。

集團公司黨委書記、董事長曾凡沛強調：雖然2017年度集團經營業績整體向好，各主要子公司在扭虧為盈和減虧方面取得一定成效，但母公司“一枝獨秀”的現狀并沒有得到根本改變。各子公司在應收賬款管理、存貨管理、現金流管理等方面均存在很大的壓力，各子公司的員工隊伍建設，包括員工的梯隊建設、知識結構與未來發展規劃的匹配度都面臨著嚴峻的考驗，子公司新產品開發進展緩慢，后勁不足。2018年集團管控應在以下幾方面進行改進提升：

一是應圍繞習近平總書記強調的“發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源”的思路，對現狀進行系統診斷分析，提出深化改革與發展的思路。各子公司要針對所屬的業務板塊展開相關項目課題調研，著眼于未來中長期發展需求，從市場、產品、技術、資源等多維度梳理企業發展方向、思路和發展路徑，集團公司高管每季度到子公司調研時應給予指導。課題調研結論提供給集團高管層作為科學決策依據。

二是各子公司應著眼于提高企業盈利能力，以創新為根本動力，做好生產經營。首先，深入分析現有產品的邊際利潤情況，有效益的產品可針對不同用戶提供“用戶包”，果斷放棄經濟效益低的產品；其次，做好產能建設，確保設備能力、工藝技術的穩定性、技術工人隊伍建設等方面足以支撐訂單產品及時交付；再次，探索項目管理機制和激勵機制，全力以赴推進新產品開發項目進程。例如，永軸三代輪轂軸承項目，應提前做好策劃，項目管理機制允許開放，激勵機制可多樣化并加大激勵力度。加快提升產品水平、調整產品結構，針對不同行業客戶分類供應。認真開展成本對標分析，在生產效率、人工成本、工藝方法、外協外購等各個層面進行精準分析，找出改進點。

三是加強各子公司隊伍建設。應從政治思想、知識能力等方面提高隊伍素質。在人才引進、留住人才等方面，各子公司可以根據所處區域和行業特點大膽提出針對性的政策提交集團討論。

四是全面風險管控常態化。各子公司經營過程中樹立風險意識，對應收賬款管理、存貨管理、安全、環保、法律方面等各種經營風險進行充分識別和防范，做到動態監控、防患于未然，集團公司各業務部門應予以跟蹤指導。其中，應收賬款、存貨需按月監控，強化風險應對。

五是強化集團管控工作機制。集團公司領導要就自己所分管的業務板塊和各子公司對接，通過各種形式溝通，摸清底子和趨勢，匯總形成決策意見，突出落實，推進子公司重點工作事項落地。子公司需要集團協調的事項要及時向集團公司提出。管控事項的落實情況與各子公司經營班子業績考核掛鉤，與集團領導業績考評結合，并將這種掛鉤考核機制固化。

六是認真落實全面從嚴治黨主體責任、黨風廉政建設、質量、安全、環保、保密、綜治（平安建設）、經營等八大責任制。

                         （發展計劃部陳梅供稿、黨群工作部陳莊園編輯）